Коллега — Нарцисс

Коллега -нарцисс, пожалуй, не самое неприятное, что может быть в рабочем коллективе, однако, иногда эта ложка дёгтя способна испортить бочку самого вкусного мёда. Коллега-нарцисс способен как испортить настроение отдельным людям, так и превратить своими выходками коллектив в серпентарий, оставив после себя лишь руины того самого дружного и сплочённого коллектива, который был до него.
Попробуем рассмотреть данное поведение с точки зрения психологии как науки, в рамках различных подходов, что бы лучше понять, что стоит за этим.
Одним из первых такое поведение описал Альфред Адлер в рамках теории о врождённом комплексе неполноценности. Поведение коллеги-нарцисса как нельзя лучше подходит под описание поведения личности с гиперкомпенсацией комплекса неполноценности при неразвитом чувстве общности. Человек чувствуя свою ущербность и не находя конструктивных способов её преодолеть начинает преодолевать её, используя неэффективные стратегии поведения. Иными словами такой человек стремиться стать лучше в глазах других, не длительным и кропотливым трудом самосовершенствования, а путём втаптывания других в грязь, что бы возвысится за счёт унижения других. Не имея глубоких и систематизированных знаний в интересующей его теме, человек с гиперкомпенсацией комплекса неполноценности при неразвитом чувстве общности является даже не дилетантом, а профаном в предмете. Его речь насыщенна громкими фразами, не имеющими за собой ничего веского.Следующий взгляд на такое поведение, говорит о том, что оно свойственно демонстративному типу акцентуации личности, то есть чрезмерно заострённой черте личности, признаком которой является неуёмное желание быть в центре внимание любыми силами, включая интриги, манипуляцию, слухи и т.д. Ну и конечно, совсем крайний вариант- истероидная акцентуация характера. Но мы не будем рассматривать крайности.
1.Чем чревато для коллектива наличие коллеги — нарцисса? Какие проблемы может создать такой человек?
Как уже говорилось выше, такой человек является действительно ложкой дёгтя в бочке мёда, и способен своими выходками вызвать не только головную боль у коллег, но и развалить коллектив, сделав атмосферу в нём действительно невыносимой.
Отталкиваясь от вышеизложенных теоретических взглядов представителей научной психологии, мы можем с уверенностью сказать, что для того, что бы преодолеть чувство собственной неполноценности, такой человек пойдёт на многое. в первую очередь коллегам такого индивида нужно быть готовыми к тому, что их будут «щупать» с целью выявить их «слабинку», так как коллега-нарцисс с гиперкомпенсированным комплексом неполноценности, вряд ли рискнёт самоутверждаться за счёт действительно сильного оппонента из-за банального страха быть посаженным в лужу. Как правило такой человек может выискивать «жертву», т.е. человека, за счёт подтрунивания над которым «нарцисс» будет расти в своих глазах. Иногда коллега-нарцисс может инициировать коллективную травлю несчастного. Манипулирование, зачастую просто попытки грубого и неумелого манипулирования, являются неотъемлимым атрибутом существования этого индивида. Так же как и интриги.

2.Как общаться с коллегой-нарциссом? Игнорировать или наоборот активно дружить?
Вопрос действительно сложный. Конечно мудрое высказывание: «хочешь победить врага-сделай из него друга» имеет место быть, но всё же я бы не советовала. Дело в том, что только сильная, зрелая и уверенная в себе личность может путём ещё более сложно манипуляции, разыгрывая дружбу с нарциссом, сделать его не просто «не-врагом», а своей марионеткой. В противном случае, подпустив к себе манипулятора вы легко можете стать его жертвой. Совсем игнорировать «нарцисса» тоже дело рискованное, так как для личности с демонстративной акцентуацией нет ничего более оскорбительного, чем её игнорирование.
Тут скорее нужно держаться вежливой дистанции, с одной стороны понимая, что человек во-первых испытывает действительно большие психологические проблемы, во-вторых такие «нарциссы»-увы часть нашей действительности, с другой стороны понимая, что вы не должны быть его жертвой даже из благих побуждений.
3.Можно ли перевоспитать такого человека? И если да, то каким образом?
«Перевоспитать» такого человека можно, хотя и сложно. Существует два способа. Первый мягкий и долгий, но более эффективный. В первую очередь нужно максимально не предвзято увидеть за нарциссической шелухой Личность с её болью, которая заставляет вести человека подобным образом, Личность с её достоинствами, откопать эти самые достоинства, и совершенно искрение хвалить человека за их проявления. Это действительно очень трудный путь, так как это и работа над собой, так как нужно самому разглядеть перед собой не объект своей неприязни, не «ложку дёгтя», не «расфуфыренного павлина и полного идиота». а Личности.
Другой способ-грубый, но для того, что его применить надо иметь весомый авторитет в глазах «нарцисса», а иначе результат будет плачевен. Нужно твёрдо, но не агрессивно сказать, что именно вас не устраивает в поведении коллеги,к каким негативным последствиям это может привести его, и какие выгоды он получит. если хотя бы чуть-чуть поменяет поведение.