Как объяснить руководителю, что вы не разделяете его увлечений?
Сотрудники дружно поют корпоративные гимны, по пятницам ходят на йогу и коллективно читают Шекспира. Все потому, что руководитель обладает неординарными убеждениями или чрезмерно привязан к собственной компании. Причем подчиненных он активно склоняет к разделению его интересов. Что делать, если притворяться лояльным уже нет сил?
Лучше хором!
Расширенный соцпакет (с фитнесом, изучением языков и прочими благами), мотивация и корпоративная культура — это прекрасно. Но когда руководители буквально помешаны на лояльности и заставляют сотрудников исполнять песни собственного сочинения (и весьма сомнительного качества), изнуряют бесконечными тимбилдингами и совместными праздниками, тут уже поневоле задумаешься — а стоит ли работать в таком весьма сплоченном коллективе?
Действительно, играть в хор Турецкого, принудительно дружить с коллегами или коллективно садиться в позу лотоса — занятие хоть и веселое, но утомительное. Как отказаться от подобных атрибутов корпоративной культуры?
«Лучший способ (он же единственный) — подойти и сказать об этом. Конечно, это не должно носить характер конфликтного выяснения отношений. Адекватный руководитель всегда нормально воспримет ваш отказ. Если же для него это повод изменить о вас мнение в худшую сторону, то для вас это повод задуматься: действительно ли вы работаете в подходящем месте?» — комментирует Дмитрий Косов, специалист по связям с общественностью Kelly Services CIS.
«Как правило, корпоративная йога или изучение иностранных языков — это приятный бонус для всех желающих, насильно туда никого не ведут. В случае если корпоративное обучение — обязательная составляющая рабочего процесса, сотруднику, не желающему учиться, возможно, будет лучше в другой компании», — добавляет Анна Бурова, директор по обучению и развитию ГК «Связной».
«Очень сложно объяснить руководителю подразделения, что корпоративная культура — это свободный выбор любого сотрудника, поскольку у каждого свои взгляды на жизнь. Если сотрудник дорожит своей работой и должностью, то ему придется смириться с «причудами» своего руководителя и работать на таких условиях, постараться адаптироваться и уметь приспособиться, не поддаваясь стрессам», — резюмирует Софья Баженова, руководитель отдела персонала группы компаний «Элком».
Все любят Мамбу, и Сережа тоже…
Еще хуже, когда увлечения и пристрастия начальства с корпоративной культурой родной компании никак не связаны. Например, количество баек о том, как руководители, почитающие фэн-шуй, заставляют своих сотрудников носить красное, не сидеть напротив двери и перманентно переставлять столы, по объему уже приближается к четырехтомнику «Война и мир». А любовь к гороскопам, изучение вьетнамского (чтобы быть с руководителем «на одной волне») или чтение классической литературы вообще напоминают анекдот.
«Переставлять столы — это еще полбеды. Чтобы угодить начальнице, все девочки нашего отдела заучивали сложные определения из фэн-шуй. Например, теорию «Летящих звезд», или выясняли, где направление «Звезды неприятности»», — добавляет наша читательница.
Наш эксперт тоже рассказала историю о чудачествах руководства, которые практикуют за границей.
Однако специалисты рынка труда считают, что если убеждения руководителя не абсурдны, то они могут пойти даже на пользу коллективу.
«Увлечение увлечению рознь. Я знаю пример, когда сотрудники одного из отделов крупной отечественной FMCG-компании дружно подпадали под влияние своего руководителя, увлекавшегося восточной медитацией. В результате почти ежедневно весь отдел ходил летом медитировать в ближайший городской парк. И надо сказать, что это было лучшим тимбилдингом. Таким увлечениям, наверное, и нет смысла противиться — это позитивно влияет на создание хорошего микроклимата в команде, особенно если вы стремитесь быть ее важной частью. Если же все-таки «хобби» руководства создает дискомфорт, то, конечно, нужно незамедлительно объясниться с начальством», — уверен Дмитрий Косов.
Как же лучше сказать шефу, что интересов его не разделяешь и не переносишь (например, футбол и горячо любимых им собак)?
«Разговор с начальником нужно начинать мягко, без требовательного тона в голосе и без угроз. Более того, нужно для начала выдвинуть то, что вы цените позицию начальника и его старания, но по причине того-то и того-то не можете участвовать в этом и этом. Например, это может звучать так: «Дорогой Иван Иванович, как здорово, что Вы организуете в конце рабочего дня православный молебен для сотрудников. Вы очень чуткий начальник, и я очень уважаю Вашу религиозность. Но я не могу принимать участие в этом мероприятии, потому что я буддист (иудей, католик, мусульманин) и уважаю свою веру так же, как и Вашу. Я уверен, что Вы, такой умный и чуткий человек, отнесетесь к этому с пониманием». Или: «Я очень рад, что Вы каждый день устраиваете соревнование по регби между бухгалтерами и программистами, но я не могу, к великому сожалению, участвовать в них — у меня грыжа поясничного отдела позвоночника, вот снимки…», и так далее. Если понимания не будет — смело говорите, на что вы имеете право с точки зрения законодательства РФ (такие пункты, как вероисповедание, национальность и национальные традиции, политическая принадлежность, моральные устои и состояние здоровья охраняются законодательством). Конечно, можно спорить и по менее значительным вещам, например, по поводу обязательного прослушивания гимна по утрам, но будьте готовы к решительному отпору», — рекомендует Хельга Поливанова.
Бороться или смириться?
Если чудачества начальника не устраивают, можно уволиться и уйти в другую компанию, где работают люди с более ординарными взглядами. Но что делать, если организация хорошая и зарплата достойная, только вот не хочется петь или танцевать индийские танцы? Бороться и доказывать свою правоту или попытаться быть лояльным?
Во-первых, помните, что насильно заставить вас выполнять ту или иную причуду никто не сможет. Объясните начальнику свое нежелание поддерживать его взгляды и продолжайте хорошо выполнять свою работу.
Дмитрий Косов утверждает, что в его практике не было случаев, когда «причуды» руководителя принимали бы экстремальные формы для подчиненных: «Как правило, участие или неучастие в них — дело добровольное, которое не требует ухода в подполье. Тем более, что в рабочее время никто руководителю «чудить» не позволит, ну а свободное от работы время — это ваше время. И распоряжаться вы им можете по собственному усмотрению».
По словам Анны Буровой, особенности корпоративной культуры обговариваются во время приема на работу: «Устраиваясь на работу, соискатель должен трезво оценивать свои возможность и желания. В то же время никто не может принудить сотрудника посетить корпоратив и тем более наказать его рублем за нежелание идти туда. А несоблюдение атрибутов корпоративной культуры — вовсе не повод увольнять человека».
Хельга Поливанова замечает, что если не хочется увольняться, то придется искать золотую середину: «Необходимо понимать, что это вы пришли к начальнику «в гости», а не он к вам, и дифференцировать политику фирмы-работодателя от инициативы начальника-самодура. Если это политика фирмы, то поделать тут уже ничего нельзя (кроме как уволится). Например, бесполезно протестовать против дресс-кода, который был принять в этой организации задолго до вас. Если начальник — самоуправ, то уже сложнее, потому что даже если он не совсем адекватен, все же он начальник».
Эксперт также рекомендует искать как можно больше позитивного вокруг себя, относиться к «причудам» начальника как к ложке дегтя в бочке меда. Постарайтесь найти в подобной ситуации то, что может быть вам уроком или может вас научить чему-то, развить какие-либо новые стороны.
Психолог сайта «Эльтуиция» Поливанова Х.Н. специально для статьи в он-лайн журнале:
Подготовила: Тамара Рукосуева
